{"id":806,"date":"2019-10-08T11:05:47","date_gmt":"2019-10-08T14:05:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.minhaportaria.com\/?p=806"},"modified":"2019-10-08T11:05:47","modified_gmt":"2019-10-08T14:05:47","slug":"confianca-e-o-ingrediente-principal-da-lideranca-positiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/minhaportaria.com\/es\/portaria-remota\/confianca-e-o-ingrediente-principal-da-lideranca-positiva\/","title":{"rendered":"Confian\u00e7a \u00e9 o ingrediente principal da lideran\u00e7a positiva"},"content":{"rendered":"
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Pedro Calabrez, professor e neurocientista, diferenciou os tipos de lideran\u00e7as e deu dicas para uma gest\u00e3o positiva no encerramento do primeiro dia do Enacon<\/strong><\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em seu segundo ano consecutivo como palestrante do Enacon (Encontro Nacional das Administradoras de Condom\u00ednios), Pedro Calabrez encerrou o primeiro dia da edi\u00e7\u00e3o 2019 do evento abordando o tema Lideran\u00e7a: mente, c\u00e9rebro e comportamento. S\u00f3cio-diretor da NeuroVox, professor e pesquisador do Laborat\u00f3rio de Neuroci\u00eancias Cl\u00ednicas da Escola Paulista de Medicina da Unifesp, ele apresentou, em quase uma hora e meia, in\u00fameros conceitos aplic\u00e1veis ao dia a dia pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n

Calabrez lembrou que h\u00e1 70 mil anos, o planeta tinha somente seis mil habitantes. A expectativa de vida girava entre 25 e 30 anos, essas pessoas se agrupavam e viviam de forma n\u00f4made e ficavam sujeitos a cat\u00e1strofes ambientais e predadores, como le\u00f5es, elefantes e hipop\u00f3tamos. \u201cHoje, somos quase 8 bilh\u00f5es de pessoas, a expectativa de vida triplicou e n\u00e3o h\u00e1 predadores. Isso mostra a capacidade que o ser humano tem de transformar a sociedade. E essa transforma\u00e7\u00e3o se d\u00e1 pela lideran\u00e7a\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com ele, para entender a lideran\u00e7a no mundo corporativo, \u00e9 preciso compreender os conceitos de transforma\u00e7\u00e3o emocional dentro das empresas. \u201cOs verdadeiros l\u00edderes conseguem tocar emocionalmente as pessoas e, assim, engaj\u00e1-las nos processos. Caso contr\u00e1rio, n\u00e3o haver\u00e1 efic\u00e1cia\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia, de acordo com ele, n\u00e3o pode ser tratada de maneira distorcida, como se fosse poss\u00edvel existir \u201cg\u00eanios solit\u00e1rios\u201d. Ele citou o exemplo do f\u00edsico alem\u00e3o Albert Einstein e sua forte atua\u00e7\u00e3o junto ao meio cient\u00edfico. \u201cA conviv\u00eancia social foi fundamental para o seu brilhantismo pessoal.\u201d Ele aproveitou para citar frase de Isaac Newton: \u201cSe enxerguei longe, foi por estar em p\u00e9 nos ombros de gigantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dois lados da lideran\u00e7a <\/strong>\u2013 Para uma lideran\u00e7a eficiente, deve haver coopera\u00e7\u00e3o. E para se chegar a isso, o l\u00edder deve inspirar em suas equipes transforma\u00e7\u00f5es positivas por meio de suas a\u00e7\u00f5es, comunica\u00e7\u00f5es e comportamentos, sem o exerc\u00edcio duro da hierarquia.<\/p>\n\n\n\n

Conforme Calabrez, h\u00e1 dois modelos de lideran\u00e7a: dissonante e ressonante. O primeiro tipo \u00e9 exercido por um gestor distante emocionalmente das pessoas, que n\u00e3o enxerga a individualidade de seus colaboradores, que deixam de compor uma equipe para formar um time. Esse tipo de l\u00edder costuma ter personalidade eg\u00f3ica \u2013 centrada no ego, e acredita ser mais importante do que a coletividade. Tem foco nos problemas e cultiva a culpabilidade. Critica os erros dos funcion\u00e1rios humilhando-os e usa o b\u00f4nus (aumento salarial ou comiss\u00e3o) como est\u00edmulo produtivo. \u201c\u00c9 a gest\u00e3o exercida pelo medo e o medo gera desconfian\u00e7a\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a ressonante, por sua vez, \u00e9 exercida por um l\u00edder pr\u00f3ximo emocionalmente da sua equipe. Ele lidera indiv\u00edduos e \u00e9 respons\u00e1vel pelas pessoas e n\u00e3o pelos aspectos exclusivamente t\u00e9cnicos do trabalho. Mant\u00e9m o foco na solu\u00e7\u00e3o de problemas, no crescimento e desenvolvimento das pessoas e as cr\u00edticas s\u00e3o feitas individualmente e em particular. A gest\u00e3o usa est\u00edmulos prim\u00e1rios (valores intr\u00ednsecos), com o objetivo de se alcan\u00e7ar algo maior, coletivo. Esse tipo de lideran\u00e7a promove engajamento, inspira e n\u00e3o compara um profissional com outro. \u201cEla procura a parceria, promove a empatia e ativa circuitos associados a emo\u00e7\u00f5es positivas. E, acima de tudo, est\u00e1 alicer\u00e7ada na confian\u00e7a\u201d, destacou Calabrez.<\/p>\n\n\n\n

Para ser um l\u00edder ressoante, o professor e estudioso da neuroci\u00eancia deu algumas dicas. A fundamental \u00e9 a pr\u00e1tica da escuta ativa e construtiva, sem julgamentos, preconceitos, com empatia. \u201cA escuta e o di\u00e1logo aproximam. \u00c9 preciso ouvir mais, com energia\u201d, ressaltou. Isso significa engajamento, que nada mais \u00e9 do que conhecer as pessoas e alinhar as compet\u00eancias, evitando estresse, ansiedade, t\u00e9dio e desest\u00edmulo.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, a base de uma lideran\u00e7a ressonante \u00e9 a confian\u00e7a entre os colaboradores e os l\u00edderes, e o respeito. \u201cConfian\u00e7a \u00e9 o principal fator para rela\u00e7\u00f5es de sucesso e qualidade. Tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel pela felicidade dos seres humanos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o ser grosseiro, pedir desculpas, ter consci\u00eancia e coer\u00eancia, respeitar a rotina e fazer o melhor poss\u00edvel e com carinho s\u00e3o outros itens para o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a ressonante. \u201cTem de se travar um caminho estrat\u00e9gico\u201d, concluiu.<\/p>\n\n\n\n

Uma exposi\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os para o segmento condominial completou a programa\u00e7\u00e3o do Enacon 2019, que contou com o patroc\u00ednio de Bradesco, Atlas Schindler, Intelbras, Comgas, Souza Lima, Vila Velha, Superl\u00f3gica, Vivo, Empresta Capital, Graber, Group Software, Hagan\u00e1, Jupiter, Limpidus, Techem, Aster, Pormade e Minha Portaria. Apoio institucional da Aabic (Associa\u00e7\u00e3o das Administradoras de Bens Im\u00f3veis e Condom\u00ednios de S\u00e3o Paulo), entre outras institui\u00e7\u00f5es representativas do setor imobili\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Quer saber mais sobre o assunto? Ent\u00e3o mande um whats para n\u00f3s<\/strong>! \u00c9 s\u00f3 clicar no \u00edcone do aplicativo no canto direito da p\u00e1gina.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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